Massimizza l'efficienza operativa

Ottimizza e trai valore da ogni aspetto delle Operation

Operation Consulting

Progettiamo e miglioriamo la logistica dei materiali e l'efficienza delle operations di fabbrica, sia con i più avanzati metodi di World Class Manufacturing che con l'introduzione delle più avanzate tecnologie dell'industry 4.0.

Partendo dall'analisi approfondita delle prestazioni, è possibile migliorare drasticamente il livello di produttività, di efficienza, di flessibilità di un'azienda.

In KValue aiutiamo le aziende ad attivare processi di Change Management, Miglioramento continuo e Transformation nella Supply Chain.

Per affrontare il futuro le aziende hanno bisogno di valorizzare tutte le risorse disponibili, di punta sulle potenzialità delle persone e di eliminare gli sprechi che non portano Valore.

I nostri interventi in ambito Operation si focalizzano su:

Gestione della produzione e dei materiali

Gestione della produzione e dei materiali

Migliorare la gestione dei flussi produttivi, ottimizzare la pianificazione e le modalità di risposta alla domanda del mercato.

Re-Layout e Progettazione di Linee di Assemblaggio

Aumentare l’efficienza produttiva, l’ergonomia delle postazioni, ridurre i tempi di setup. Uso di strumenti Lean come Poka Yoke, Andon, Heijunka box, Gemba. Supporto al Design For Assembly e al Variety Reduction Program.

Re-Layout e Progettazione di Linee di Assemblaggio

Lean Production

Lean Production

Minimizzare gli sprechi, fino ad annullarli del tutto, per valorizzare le attività che portano valore, produttività, efficienza e flessibilità.

Gestione Risorse Umane

Valorizzare le potenzialità delle risorse umane, potenziando le loro conoscenze e incentivando le loro soft skills.

Gestione Risorse Umane

Sistemi di avanzamento e tracciabilità della produzione

Sistemi di avanzamento e tracciabilità della produzione

Analisi del sistema informativo, per identificare se i sistemi hardware soddisfano le aspettative ed individuare le aree d'intervento.

Ottimizzazione del Lead Time

Riduzione dei tempi di attraversamento e risposta al mercato, per soddisfare le richieste dei clienti e per diventare sempre più reattivi e flessibili.

Ottimizzazione del Lead Time

Supply Chain Management

Supply Chain Management

Sviluppo di modelli strategici ed operativi per la previsione della domanda, per gli approvvigionamenti ed acquisti e per la distribuzione dei prodotti.

Organizational Re-Design

Il nostro framework per la riorganizzazione aziendale ci permette di trasformare l’organizzazione a tutti i livelli: dall’assetto, ai processi (Business Process Re-Engineering), alle persone.

Organizational Re-Design

I nostri progetti di Operation Consulting hanno l'obiettivo di rendere più efficienti le operazioni del cliente, consigliandolo e supportandolo nell'implementazione dei cambiamenti nel modello operativo, nei processi funzionali di business, nei sistemi di gestione, nella cultura e in tutti gli elementi che fanno parte della catena del valore.

I nostri Partner Tecnologici

 Bosch Rexroth
Exor
Jungheinrich

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